今年以來,盱眙農商銀行緊緊圍繞高質量發展的工作主線,牢固樹立“做小做散”戰略方向,增強對標先進“坐不住”、突圍突破“等不起”、趕超跨越“慢不得”的危機感和緊迫感,堅持以市場為指導、以客戶為中心,全面掀起“大干二季度、確保半年紅”的攻堅熱潮。
狠抓關鍵環節,全速推進重點工作。堅持把重點工作作為推進高質量發展的主抓手,全力攻堅推進,為實現“半年紅”提供強力支撐。一是在“謀”上做足文章。面對當前利率水平越來越低、風控壓力越來越大、監管政策越來越嚴、工作要求越來越高“四大變化趨勢”,前瞻性地研判和準備,圍繞當前業務短板,針對性出臺“四務融合”示范點建設方案、社??ㄌ厣珮I務開展方案、對公賬戶拓展方案,以場景渠道的向深拓展助推業務向上開展。二是在“推”上鉚足干勁。每個項目由一名分管行領導領銜推進,相互比、帶頭拼,通過實行差別化考核,確保拉開分值差距、分出層次;推進跟蹤督辦,做到重點工作推進到哪里,督查督辦就跟進到哪里,預警預報就響應到哪里,營造“比學趕超”的濃烈氛圍。三是在“爭”上用足心思。充分借助省聯社大平臺賦能優勢,派專班赴省聯社普惠展業平臺學習,全力以赴做好信貸轉型,為營銷拓展提供“高速通道”;對省聯社163個統建系統進行梳理,制定正常使用、不再使用、本年上線或推廣使用三張清單,以科技支撐業務高質高效開展。
聚焦主責主業,全力提升拓展能力。堅定服務“三農”,做小、擴面、增量的大零售戰略定位,全面深化做實農區、做優城區、做細園區、做活新市民區,高質量提升份額占比,為結構調整、增收創收夯實基礎。一是以清單管理抓好精準營銷。全面增強“失去客戶就失去市場、失去市場就失去飯碗”的危機意識。通過建好“攻他行客戶清單、不能流失客戶清單、財政體系內行政事業單位賬戶清單以及重點企業存貸款清單”,以清單找準業務增長的突破口,堅決守住業務發展的基本盤。二是以結構優化抓好提質增效。突出賬戶拓展小組作用,通過明確總行、賬戶拓展小組、基層網點工作職責及規定動作,將存量和新增進行分類,明確今年重點攻關的部委辦局賬戶,全力加大基礎性、源頭性、財政性存款營銷,提升活期存款占比;圍繞發展定位和競爭需要,持續深耕,堅持將有限的資金投放到普惠領域,重點支持涉農、小微、綠色、制造業等群體,保持“三占比、四增速”連續穩定達標。三是以活動創新抓好增量拓面。發揮創新發展的乘數效應,全面賦能業務發展。創新開展“整村授信路路通”活動,通過聚焦縣域市民營銷、網格化商戶營銷、外出人員營銷、民營企業員工營銷和公職人員營銷五個方面,爭取全民有效授信100%覆蓋,以更加貼近市場、貼近客戶的思路推動業務發展。
深化渠道建設,全面開展場景拓展。堅持以客戶為中心,全面提升服務效率,加大政務民生工程融合,打造留得住、引得來客戶的核心優勢。一方面強化渠道轉型,突出社??▋瀯?,加強與人社局、龍蝦集團對接合作,力求在資金歸集和補貼發放上做出特色,加快社??üδ芗虞d進度與參與力度;以“四務融合”工程推進為契機,加快推動“15分鐘醫保服務圈、 農商·蘇服辦、社??ㄒ豢ㄍ?、企業開辦一件事”等一系列政務、民生項目向面上拓展。另一方面強化內外協同,以黨建共建為抓手,深入借力發力,逐步擴大服務平臺、做強金融品牌。通過優化共建協議,立足共贏導向,對參與人員、產品、服務等進一步細化,確保方案在實際操作中的可行性,以黨建引領在拓展市場、資源引進、建設共享機制上見實效、出實績。
原標題:盱眙農商銀行:奮戰二季度 沖刺“半年紅”
文章來源:https://jsjjb.xhby.net/pc/layout/202405/07/node_B04.html#content_1323791
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